《朝鲜：我们第一次战败》第 9 章

  用其他任何兵员补充制度。然而这
  一做法在朝鲜战争中削弱了美国的军事组织，部队中的士兵几乎没有什么持久感，也常常缺乏身份感，对
  一同服役而不认识的士兵也没有忠诚可言。这种局面在战争初期尤为严重，因为许多部队中的兵员被调拨
  出去，以充实其他仓促做好战斗准备的部队。分配到一支队伍中的士兵，也许会在几小时之内被匆匆派遣
  到数百或数千英里之外的另一支队伍中，而他在那里可能连一个人都不认识。
  在朝鲜的这种兵员补充制度被官方称作“管道”制，这一名称说明了此种制度缺乏感情、丧失人xing的
  本质。然而“管道”制仅仅是各个兵种当中存在的一种深刻得多的观念的外在表现：他们认为最重要的因
  素是lún船或部队，而不是其中的士兵。在这一点上，美国的制度跟英国军队的传统做法正好形成了对照。
  英军是在一个团里为官兵营造一个家园，团中各营都尽可能地保持完整。在实践中，美国制度意味着一支
  部队在作战条件下也许会存在数周或数月之久，而部队中的士兵则可以lún换调进调出。英国的做法是整营
  整营的lún换，而各营中的士兵则始终呆在一起。
  美国制度的唯一好处是可以迅速创建一支队伍(而其他部队的兵员就要被调拨出去)。这一制度也可使
  那些在战斗中蒙受重大损失，或者因兵员被调拨而缺乏战斗力的部队得以迅速重建。“管道”可以直接对
  准部队，直到其兵力被重新补足，然后再转向另一支需要补充的部队。但是，一群互不相识的陌生人并不
  能形成一个紧密团结、具有活力的战斗实体：要创立这样一支队伍需要时间，也需要成员之间的亲近和共
  同的目标意识。而美国制度并不能促成这种东西，也不能帮助士兵产生安全感。在战争的头几个星期里，
  曾经发生过这样的情况：新补充的兵员被派到一支部队投入战斗，并在战斗中被打死，或负伤撤到医院，
  而在此之前，部队中甚至没有人知道他们的名字。
  这种制度对单个队伍的战斗力和士兵的士气产生的影响是无法计算的。部队的作战能力很大程度上取
  决于军官和士兵的品质和素质，取决于他们的训练水平，也取决于他们所获得并带到部队中的整个陆军或
  海军的行动和行为标准。但是，单兵本人，尤其是刚刚接受过基础训练的年轻士兵，被派到一支匆忙补充
  起来的队伍中，由素不相识的军士和军官们来指挥，而这些军士和军官由于肩负重任，对年轻的新兵要求
  很高而又很急切，新兵常常感到困惑，并缺乏安全感。这一点是毫无疑问的。在战争中，最初被派遣到一
  支作战部队的士兵数量因伤亡会不断减少，这就需要用补充的兵员来弥补空缺。在朝鲜频繁参战的部队因
  而开始迅速发生变化。
  尽管如此，但人对群体的需求十分强烈；军官和士兵只要有一点机会，便很快在部队内部形成密切的
  联系。仗打得最多的部队里，如步兵、pào兵、装甲兵和工兵，这种联系也最紧密。有时在连和排里还建立
  了一种类似于家庭的极好的相互支援体系。感觉敏锐的指挥官不仅以同情之心体察士兵的焦虑和恐惧，而
  且要求及时为士兵供应热饭，给他们提供回营冲澡和洗衣的短暂机会，把家信和现有的少量生活福利品，
  诸如香烟、糖果、书籍、杂志、啤酒(每人每月供应12听而国内的禁酒主义者甚至还对此大作文章)及
  时地送到他们手中，以此来鼓励建立此种联系。结果在战争中出现了如下现象：条件最恶劣的前线步兵部
  队常常会得到最好的食品，而条件不错的后勤部队得到的食品却质量很差。
  倘若人力问题是美国军方的唯一缺陷，陆军和海军倒可以完全依靠美国的传统军事力量充足而又
  jīng良的武器和装备很快解决这一问题。二战期间的大部分战斗中，正是惊人的强大pào火以及机动灵活
  xing才使美军那样令人敬畏。但是朝鲜战争初期却是另外一种情况。美军地面力量的一个最大弱点就是装备
  和弹yào缺乏。由于预算不足，二次大战后军用物资的采办大都仅限于食品、服装和医yào物品。陆军几乎全
  靠陈旧的渐渐废弃的二战中遗留下来的贮存弹yào维持运转。这样就出现了一些反常现象：机关qiāng和牵引pào
  供应充足，但是重型机械装备、新研制的无线电、自行火pào、新式坦克、高shèpào和某些弹yào却极其稀缺。
  像无线电电池这样简单的物品结果却成了重要的必需品：大部分电池都已陈旧，常常毫无用处；或者用不
  了多久就电能尽失，给作战条件下的通讯带来了破坏xing后果。
  在日本的4个师的占领军分散驻守在海岛上。第7师驻在北部；第1骑兵师(实际上是一支步兵师，但因
  怀旧之情保留了过去的骑兵师称号一些军官的衣领和军上衣上佩戴的标志仍然是jiāo叉马刀，而不是jiāo
  叉步qiāng)驻守在东京周围；第25师驻在南部的本州；第24师占据着日本最南部的九州，这里距朝鲜最近。
  时间成了最大的问题：韩国军队几乎无法阻滞北朝鲜人，唯一能够遏制他们力量的是驻扎在日本的美
  国军队。几乎在战争之初，麦克阿瑟就已拟定出了挫败北朝鲜人的计划；但若要使他或其他人的计划奏效
  ，就必须挡住北朝鲜人，就地控制住他们，否则，防御者就将逃离南朝鲜，失去南部的釜山港，而釜山又
  是援军和物资的依托之地。如果发生那种情况，韩国军队和韩国都将消亡，美国要么接受“既成事实”，
  要么发动一场代价高昂的大规模入侵。因此，这在很大程度上取决于美国现有的屈指可数的几支部队阻滞
  北朝鲜人的能力。而他们只有几天时间。
  战争bào发后，美国后勤军官便以极快的速度，利用一切可以利用的手段，开始发疯似的从空中和海上
  将部队、装备和物资运过朝鲜海峡。尽管如此，但要在最初几天里将大量部队运送到前线，是违反自然法
  则的不可能的事。
  其结果是，首批投入战斗的美国军队实际上全都来自第24师。他们不得不首先承受强有力的打击，然
  后阻挡敌人的进军。这意味着把相对弱小的部队营甚至连投到阻击阵地上，去跟整团整师的敌人
  对抗。这是一场只有靠时间才能度过的极其严重的危机，而第一批部队正是出于赢得时间这一目的才被派
  往前线的。几周之后，美国陆、海、空军具有压倒之势的后勤保障就将显示出强大的威力，而美军将被驱
  赶到大海里的机会也不复存在。然而在最初的几周里，可用于避免灾难发生的军力只有第24师几支兵员不
  足的小部队，他们几乎一到达前线就投入了战斗。
  第10章 第一场阻击战
  首都沦陷的同一天，即6月28日，一些北朝鲜士兵悄悄越过汉城西边的汉江，占领了金浦机场。这一
  行动关闭了韩国军队和美国先遣部队指挥部的其中一个主要的物资与援军空中补给点。另一座机场在水原
  ，位于汉城以南大约20英里处，距韩国军队和美国先遣部队指挥部不远。
  然而直到6月30日上午，大量的北朝鲜人才从被zhà毁的汉城大桥上游不远处乘船渡过了汉江。在此同
  一天，从东京抵达的“肥仔”蔡将军(体重近250磅)被丁一权中将解除了韩国军队参谋长的职务。
  尽管美国后勤军官通过海上和空中成功地为韩国军队补充了弹yào武器，但他们显然无法守住战线。
  美军干预的时间已经确定。但是从何处下手呢？汉江防线虽已动摇，但仍未被突破，因此美军的部署
  越往北越好。那天晚上，麦克阿瑟的先遣队司令官丘奇将军，决定驱车前往水原以南12英里处的乌山指挥
  所，通过那里的商务电话中继站跟东京方面商谈。他要通了麦克阿瑟的参谋长爱德华?m?(内德)?阿尔
  蒙德少将。阿尔蒙德表示，假如丘奇能够守住机场，他同意于次日(7月1日)将两个美国步兵营空运到水原
  机场。丘奇表示同意，然后返回水原。
  与此同时，在丘奇的水原指挥所里，发生了一件莫名其妙的事情：那里的军官和士兵被一种后来称之
  为“逃跑热病”的现象所缠，而这类因疑惑和恐惧引发的事件在战争之初将会给许多士兵带来打击。
  首先，一架美国飞机用无线电播发了一条错误信息，说是有一队敌军正从东边向水原bī近。然后在大
  约500码外的铁路上升起了一颗红色照明弹。有人高喊敌人正在包围城镇，“我们最好离开这里！”在接
  下来的一片混乱中，指挥所的通讯人员开始用铝热剂手榴弹破坏他们的设备；手榴弹引燃了指挥所所在的
  学校，房屋也给烧塌了。美国人很快制止住了混乱局面，并以“西部”的最佳传统方式(“将马车围成一
  圈！”)在水原机场形成一个环形防线。经过仓促考虑之后，机场上的军人决定最好还是撤到南边90英里
  开外的大田。这群人跟机场上的一支美国防空小分队以及美国使馆人员一道做好了准备，正要动身时，丘
  奇将军驱车从乌山赶了回来。他铁青着脸，立即命令指挥所的一群人返回水原。回到水原时，他发现学校
  还在冒烟。
  丘奇的第一个冲动就是守住水原机场。但经过一番考虑之后，他又对自己保护机场免遭敌人pào火袭击
  ，从而可以让部队着陆的能力表示怀疑。最后在滂沱大雨之中，他凄凉地带着这一小队垂头丧气的人马朝
  南边的乌山退去。第二天(7月1日)他又继续撤往大田。
  北朝鲜人在汉江以南的工业郊区城镇永登浦跟韩国军队展开了一场短兵相接的战斗。在没有坦克的情
  况下，他们蒙受了惨重的损失。直到7月3日，北朝鲜人才突破了汉江防线。7月4日，北朝鲜人修复了其中
  一座铁路大桥，终于将坦克运过了汉江。也只是在这一天，他们才有能力大举向南运动。直到这一天，韩
  国军队司令部一直呆在水原。
  坦克的冲击打乱了韩国第2师阻滞北朝鲜人前进的企图，并使妄图逃跑的韩国军队遭到了重大伤亡。7
  月4日那天下午和晚上，从水原经乌山通往平泽的道路上几乎塞满了韩国南撤的士兵和车辆。美国和澳大
  利亚的飞机(澳大利亚投入了一个f-51空军中队)试图阻滞北朝鲜人，但那天却犯了错误，在乌山附近曾几
  次对韩国军队进行扫shè。韩国军队再次四散奔逃。
  必须把美军空运到水原，从而给仍在坚守汉江防线的南朝鲜人以实际和jīng神上的支持。但美国人并没
  有这样做，而是在7月1日把第一批美军派到了釜山。这批美军数量不多，指定名称为“史密斯特遣队”。
  他们要从朝鲜最靠东南的这座港口启程，乘坐火车和卡车，踏上前往乌山北边某一地点的漫长征程。经过
  4天的艰苦跋涉，他们于7月5日到达了水原机场南边的一个地方，这里距离机场仅仅6英里之遥。正是在这
  个地方，美军第一次在地面战斗中遭遇到了北朝鲜人。
  当时，这支小小的战斗部队将这次艰苦的跋涉看做是一场战斗。南朝鲜设在汉江上的防线已经崩溃，
  其军队也在混乱不堪地向南退却。
  在美国军事史上，史密斯特遣队的官兵占有特殊的位置。他们不仅是第一支在陆地上与北朝鲜人进行
  战斗的美国部队，而且其作战条件也几乎跟美国军队习惯上所期望的条件完全相反。也就是说，他们在人
  数和火力上都远远比不上对手，又处在漫长而极为脆弱的补给线的尽头，并且完全是孤军作战，两翼根本
  没有任何援军。他们原在九州过着舒适的军营生活，在毫无准备的情况下，一夜之间被投进了战火之中。
  这一事实对他们的身体状况和jīng神面貌都没有好处。史密斯特遣队集中体现了美军在战争初期的经历，其
  本身就是一篇不同凡响的传奇。
  查尔斯?b?(布拉德)?史密斯中校这位西点军校1939级的毕业生，6月30日晚上10点半在九州岛熊本
  附近的军营里被夫人叫醒。来电话的是他的上司理查德?w?斯蒂芬斯上校、第24师第21步兵团团长。斯
  蒂芬斯告诉史密斯：“内幕已经揭开，穿上衣服，到指挥所报到。”
  5个半小时之后，史密斯便和他指挥的第一营的部分人马以及其他几位军人，乘坐卡车，行进在通往
  75英里之外的板付空军基地的道路上。第24师师长威廉?f?迪安少将在板付迎接史密斯。迪安对他说：
  “你到达釜山后，就前往大田。我们要把北朝鲜人阻挡在釜山以外尽可能远的地方。你跟丘奇将军联系。
  如果找不到他，就到大田去。可能的话，就越过大田向北挺进。很抱歉，我无法给你更多的情报。我知道
  的就这么多。祝你好运。愿上帝保佑你和你的战士。”
  史密斯的军官中有三分之一的人参加过第二次世界大战，具有丰富的战斗经验，但招募的士兵中却很
  少有什么战斗经历，他们大部分都是些20岁或不到20岁的年轻人。这是一支微小的部队：406名官兵，拥
  有两个兵员不足的步qiāng连(b连和c连)，几名指挥员、通讯人员和重武器手，2门75毫米无后坐力pào，2门
  4.2英寸迫击pào，4门60毫米迫击pào和6个2.3英寸反坦克火箭分队。每个士兵携带120发步qiāng子弹和两天的c
  级给养。
  他们有6架c-54运输机。然而7月1日那天，位于山脚下的釜山机场却浓雾弥漫，他们花了大半天时间
  才把飞机开到釜山。一位美军